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【走近劳模】我只是一颗小小的螺丝钉

2007-05-05 09:27 文字大小:
【走近劳模】 之三
    劳模档案:卢碧荣,男,现年50岁,小学文化,通江县正强水泥厂职工。1972年 月1日参加工作,三十余年来一直从事机械修理工作,先后十二年被企业表彰为“先进工作者”,多次被县人民政府和县经济主管部门评为“先进工作者”,2001年2月被四川省劳动竞赛办公室评为“节约能手”。2002年5月获“全国‘五一’劳动奖章”荣誉。
“我只是一颗小小的螺丝钉”
——记通江县正强水泥厂职工卢碧荣
    见到卢碧荣的时候,他正在忙碌着检修机器。瘦骨嶙峋的身体,过早花白的头发,深度近视的眼睛,再加上油、灰糊弄在身上,给人些许心酸的感觉。当我们说明来意,他停下手中的活计,接受了我们的采访。
   “其实我就是一个普通的劳动者,一名企业的老工人而已,就好比这机器上的一颗普通的螺丝钉一样。”他显得很谦虚,“只不过我的经验比他们丰富些,领导给我锻炼的机会多些罢了。”他告诉我们,自己九岁丧父,家庭极度困境,四姊妹中他为老大,十五岁年时,政府为了解决他家困难,把他招进水泥厂当工人,被分配在动力车间从事汽轮机运行,从此他就下决心要做一名合格工人。由于勤奋好学、踏实肯干,不怕苦、不怕累,很快得到领导和职工的好评,不久就被安排到机修车间从事机械检修工作,为了尽快进入角色,他常常拜师学艺、偷师学艺、勤思多问,白天在工作中实践,晚上在煤油灯下钻研专业技术,抓住一切机会学习,先后掌握了识图、制图、钳工、板金工、车工、焊工等专业知识,时间一长也就积累了不少知识,遇到常见机械故障,也就能自己消化了。   
“他是机器中一个重要部件”
   “如果说把我们这个企业比作一台机器的话,那他就是这台机器上一个重要部件,缺不得,丢不得。我们这个企业可以没有总经理,但绝不能没有卢师傅(卢碧荣),他可是我们的‘节约能手’!”谈到卢碧荣,总经理张述军赞不绝口。
    1992年,卢碧荣以治愈立窑“心脏病”的“五大”改造最为成功:煤粉制备系统由原来立窑添加改为生料添加,对成球盘落料点和成球盘固定式齿轮进行调整,预加水系统由自动改为人工供水,对板链斗式输送机实施改造,立窑库顶皮带输送改造为矿车自动运料,这“五大”改造每年为企业节支50多万元。对两套配料系统及板链斗式输送机的改造,他先后制作图纸400余份,制作模型80余个,为企业提供改造方案5套,使这些设备一次性改造成功,为企业增产增效发挥了巨大的作用。1996年7月,为了深挖生产潜力,企业组织了由卢碧荣同志牵头的技术攻关小组,他大胆建议,对立窑实施扩径改造,并拿出了可行性的方案,被企业审定批准后,他带领技术人员连续工作,精心施工,比企业要求期限提前5天完成,并节约材料费3余万元。这些改造不仅解决了立窑设备故障频繁的问题,而且使水泥年产量由原来的4.4万吨扩大到10万吨,水泥强度由原来的275#提高到现在的425#、425R、524#,水泥成本由原来的250元/吨下降到现在的150元/吨,产品销路大增。他还凭借娴熟的业务技能和识别设备优劣的火眼金睛,曾在1998年10月和2001年7月对企业与设备厂家交涉,共获赔近80万元。设备厂家代表无不佩服地说:该厂技术力量真不错!
    他参加工作35年来,一直坚持在设备维修、制作、安装的第一线,累计完成企业技改项目80余个,为企业节约资金300余万元,为企业新增产量30余万吨,累计增加工业总产值6000余万元,为国家增税600余万元,企业增加利润300余万元。通过他的“诊断”,发现设备因制造质量问题3起,迫使厂家更换,共为企业挽回经济损失180万元,安装及搬迁设备达100余台套,使设备运行完好率连续5年保持在95%以上,为企业提质创优打下了坚实的基础。对环保设备的改造,使企业在2000年底按期实现了达标排放,获得继续生产的资格。
“他是颗不生绣的螺丝钉”
    2003年初,企业新的生产线技术改造工程启动了,技改资金由企业职工以私有房产作抵押而贷款为来源,容不得半点损失和浪费。卢碧荣同志既是公司技改领导小组成员,有是设计组成员,也是安装队队员,还是技改设备验收组成员。设计是义务的,但是卢碧荣同志与设计组人员一道,充分利用工余时间,一丝不苟地分别设计厂房、工艺布局、设备位置等,短短几天时间,一整套设计图纸及整个工程预算方案出台,经公司董事会召集有关专业人士审查,除局部修改外,其余均被一次通过。设备选型定货是个香馍馍,不少供货厂家前来订货,其中有一些厂家的业务人员认识卢碧荣,企图通过给他一些好处,在他的帮助下,把设备打进来。卢碧荣同志深知此次技改资金来之不易,婉言谢绝了他们的好处和要求,并告诉他们:只要你们的货硬价低,你们不用采取任何手段,我们都会订。
    2003年7月底,企业改造进入进货验收阶段,卢碧荣同志主要负责机械设备验收。省内一家企业与本企业是老关系,他们的一台提升机减速机壳在验收时发现有裂纹。若在以前或其他人面前,也许可以顺利通过验收。但这一次在卢碧荣同志面前被卡住了。他耐心地解释到:我必须对其他同志抵押的房产负责,也是对此次的技改负责,在我这里从一开始就不留下任何瑕疵,请理解。对方还能说什么呢?只得更换设备。省外一供货厂家,为了大量提高设备价格,事成之后最少给他1万元,另外还可分成。卢碧荣同志有些气愤并义正词严地告诉他:你找错了对象,你另找高明吧,我劝你不要打这样的主意,那是枉费心机。与此同时,他还不忘提醒企业领导注意某厂设备的报价。
    他作为县内不可多得的维修高手和技改能手,县内外不少厂家都想高薪聘请他,尽管他家5口人中,上有70多岁的老母亲,下有读高中的儿子,家境很不宽裕,但他不为所动。他说:“我在这儿习惯了,这里的每一台机器都与我有深厚感情。”
“他是上足发条的时钟”
    2002年8月,水泥磨选粉出现故障,其他检修工无论从机械还是电气上都找不到故障原因。卢碧荣不请自到,并要来了有关技术资料。炎热的盛夏,汗水就向自来水一样从他身上不断流淌出来,但他仍然一丝不苟地蹲在狭小的机器里面比照技术资料逐一对比,寻找故障原因。经过五个多小时连续逐一拆卸对比检查,故障原因终于找到了,原来设备生产厂家在出厂安装中对一个配件方向装反了,加之紧固螺栓不够,导致设备购回不久便出现故障。设备生产厂家的售后服务人员来厂后,卢碧荣同志根据对方提供的技术资料逐一提出安装要求和需要紧固的地方,再结合故障,让供货厂家的人员佩服得五体投地。经双方协商,对方不仅更换了设备,而且赔偿一定停产损失。此次排除故障共为企业挽回直接经济损失20余万元。
    尽快完成立窑技术改造,投入生产,他不惧80度的高温,不顾领导和职工的劝阻,披上一床用水打湿的棉絮,钻入窑内进行技术安装,通知家人将饭送到工作现场,连续工作了七天七夜。整个技改工程自土建动工到投产,历时8个多月,,比企业要求期限提前三天完成全部改造任务。义务加班30多个,义务制作图纸30余张(套),安装大小设备40余台(套)无一返工,整个安装速度创历史之最。
    据工人们介绍,自获得“全国五一劳动奖章”荣誉称号以来,他不仅没有半点松懈,也没有向组织和企业提出任何个人要求。即使他家属在企业优化组合中被组合下岗,他也没有要求企业领导给予照顾。他在工作中更加尽责,更加努力的巨大动力。对设备的计划检修更加详尽;对进厂设备、配件的验收更加严格、细致;对年轻检修工的帮助和指导更加毫无保留。他对企业设备的计划保养、维修、运行状态、设备大概寿命了如指掌,胸中有数。
    今年初,他感到身体有些不适,实在不能坚持,便到县医院检查,被诊断为肺气肿。但回厂后,他并没有将诊断书拿出来,一声不吭地继续工作,还是他的家属将诊断书拿到厂里,大家才明白。企业领导考虑到他的身体状况,决定将他调到生技部工作,负责指挥设备的维修保养、安装工作。但是卢碧荣并不领领导的“情”,他诚恳地对企业领导说,还是让我到一线干点实事,不然我闷得慌,企业领导无奈,只好又让他回原岗位上班,他象上足了发条的时钟,转动得更有力,更精确……     (陈军德)
 
 
 
 
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