县税务局全力抓好组织税收收入工作

今年来，面对组织税收收入的严峻形势，县税务局立足实际，聚焦主责主业，积极落实目标责任，紧盯税源变化情况，深入挖潜新的税收增长点，全力以赴抓好组织税收收入工作。

聚焦问题导向，加强组织收入保障，夯实“责任田”。县税务局党委准确判研形势，对组织收入工作高度重视，“三管齐下”强化组织收入保障。组建以主要领导为组长的“百日攻坚”团队，下设4个攻坚小组，科学合理分解收入计划，深入挖潜增收。按周召开“百日攻坚”例会，了解工作具体进展，跟踪组织收入效果，确保税收收入质量；出台《局领导挂包联系单位抓实组织收入》工作制度，确保做到“三加强一履责一提高”，即：加强沟通协调、加强业务指导、加强督促落实、认真履行职责、提高工作实效；加强税收分析预测。夯实预测基础，按月组织召开收入分析专题会议，对税源增减因素、税源管理、组织收入存在的问题进行系统分析，定期汇报税收信息。着力提升税收预析的主动性、精准性、针对性，提高组织收入工作的预见性、计划性，更好地服务县税务局党委部署决策，形成抓收入的强大合力。

聚焦目标导向，加强重点税源管控，牵住“牛鼻子”。紧盯重点税源。通过专业化、精细化的管理方式，对辖区内的重点行业、重点税源企业、重大工程项目做好日常监控，密切关注其生产经营状况、开工建设进度、资金周转现状及复工复产情况，深入开展调研分析，及时掌握企业生产经营变化情况，把握组织收入工作主动权。同时针对可能存在的税收风险，及时采取措施，防止税款流失。实行税费台账式管理。按照“环节+行业+规模+事项”的原则，密切和财政、发改、自然资源、交通、房管部门合作，特别是对年纳税在100万元支柱性税源企业及2020年规划的市级重点项目（含续建）的监控管理，实行“领导挂联、专人管理、跟踪监督、定期结算、全程服务”的模式， 进行全覆盖清理，充分发挥重点税源在组织收入中的主导作用；紧盯重点行业。将珠宝首饰、大型卖场、超市、建安沙石等行业进行归口清理，勤征细管。定期监控经营现状，找出问题突破口，及时增添征管措施，充分利用税源分析结果指导税收工作，着力挖掘增收潜力和提高征管质量。

聚焦结果导向，加强收考核监管，用好“指挥棒”。加强部门协作。聚焦税务部门主责主业，推进源头管控，实行征收、风险管理、税源管理等部门之间税收互动机制，确保信息资源共享。加强考评力度。强化收入实绩的考核导向，制定考核奖励激励制度，密切关注收入序时进度和增速，对收入进度、质量积极跟进，实时考评、定期通报。加强过程控制。各部门对标落实，动态管理税收进度，目标落实到月，传导压力到个人，增强组织收入主动性，推动形成科学争先进位的收入征管局面，力保进度平稳、总量完成、质量向优。